Über uns

Das 95-%-Problem – warum wir Really Doing It gebaut haben

Sie besuchen den Workshop. Sie lesen das Buch. Sie melden sich zum Kurs an. Sie gehen elektrisiert nach Hause – voller großer Ideen, mit einem klaren Plan und der absoluten Gewissheit, dass es diesmal anders wird. Dann kommt der Montagmorgen.

Die E-Mails stapeln sich. Ein Kunde steckt in einer Krise. Ein Kind wird krank. Die Steuerfrist rückt näher. Nichts Dramatisches bringt den Plan zu Fall – er wird einfach verschoben. Und noch einmal verschoben. Bis aus „verschoben“ leise „aufgegeben“ wird und Sie wieder im alten Rhythmus stecken, mit einem Notizbuch voller Träume, auf dem sich Staub sammelt.

Wir kennen diesen Kreislauf in- und auswendig. Nicht, weil wir ihn studiert haben. Sondern weil wir beide ihn gelebt haben – und weil wir es aus verlässlicher Quelle gehört haben.

Die Entstehungsgeschichte

Das Wochenende, das alles ausgelöst hat

Hier ist der Teil, den die meisten „Gründergeschichten“ nicht haben: Wir haben uns als Fremde kennengelernt.

Vor Jahren besuchten wir beide, unabhängig voneinander, den Millionaire Mind Intensive in Den Haag – ein dreitägiges, energiegeladenes Business-Seminar. Hunderte Teilnehmer, laute Musik, viel Applaus, Sie kennen das. Wir standen schließlich nebeneinander nahe der Bühne und machten die Partnerübungen, auf denen solche Veranstaltungen aufbauen. Philip steckte tief in Technologie und Produkt. Michiel kam aus Strategie und Governance. Verschiedene Welten, beide mit Finanzhintergrund – und zwischen den Übungen und den Kaffeepausen kamen wir immer wieder zur selben Beobachtung über den Saal.

Michiel machte sich keine Notizen zum Inhalt. Er machte sich Notizen über die Menschen und fragte sich: „Wie viele dieser Leute werden hiervon tatsächlich etwas umsetzen?“

Dann beantworteten die Trainer diese Frage für uns. Mehrmals im Lauf des Wochenendes sagten sie beiläufig, wie einen Wetterbericht:

„Statistisch gesehen werden nur etwa fünf Prozent von Ihnen das, was Sie hier lernen, tatsächlich weiterverfolgen.“

Fünf Prozent. Ein Saal voller Menschen, die Geld bezahlt, ein ganzes Wochenende geopfert, sich erhoben, geklatscht, Erklärungen abgegeben und Ziele aufgeschrieben hatten – und die Veranstalter sagten ihnen offen, dass von hundert Teilnehmern fünfundneunzig nach Hause gehen und innerhalb weniger Wochen (vielleicht Tage) genau das Leben führen würden, mit dem sie gekommen waren.

Wir konnten nicht aufhören, darüber nachzudenken. Denn als wir uns in diesem Saal umsahen, sahen wir keine faulen Menschen. Wir sahen keine Menschen, denen es an Ehrgeiz oder Wissen fehlte. Dieser Saal war einer der motiviertesten Orte, an denen wir beide je gestanden hatten.

Wir hatten es nicht mit einem Motivationsproblem zu tun. Wir hatten es mit einem strukturellen Problem zu tun.

Der Test

Der Test mit elf Personen

Nach dem Wochenende tat Michiel, was ein Stratege tut: Er testete es. Er schrieb elf Teilnehmern des Seminars und richtete eine Mastermind-Folgegruppe auf WhatsApp ein – eine einfache Struktur, um den Schwung am Leben zu halten.

Eine von elf Personen machte mit.

Diese Person war Philip.

Die Trainer hatten recht. Und wir beide, die noch dabei waren, begannen darüber zu sprechen, was es für die anderen zehn geben müsste, damit sie erfolgreich sein können. Nicht noch einen Kurs. Nicht noch ein Seminar. Etwas, das genau in der Lücke zwischen Sonntagabend und Montagmorgen lebt: etwas, das vage Ziele in konkrete erste Aufgaben verwandelt und jemanden am anderen Ende der Verpflichtung platziert.

Aus diesem Gespräch wurde Really Doing It. Der Name ist kein cleveres Branding. Er ist buchstäblich die Stellenbeschreibung.

Wer dahintersteckt

Lernen Sie die Gründer kennen

Philip Rutovitz

Philip Rutovitz

Technology, Architecture & Product Builder

Philip ist der Macher. Er schaut auf eine vage Ambition und sieht sofort den Workflow, die Aufgaben, die Fristen und das System, das nötig ist, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. Er hat die RPM-App und die AI Brains entworfen – Ihre C-Suite auf Abruf –, damit fachkundiger Input zu Ihrer wichtigsten Arbeit zwanzig Minuten dauert und nicht drei Termine und ein Foliensatz.

Philip war der bequeme Solopreneur und Kleinunternehmer – der, dessen Geschäft gut lief, mit gutem Ruf und ordentlichem Einkommen, während der größere Traum Januar für Januar verschoben wurde, ohne dass je ein Alarm losging. Er weiß aus eigener Erfahrung, wie stabil das „bequeme Feststecken“ sein kann und wie schwer es ist, ohne Struktur auszubrechen.

Michiel van de Watering

Michiel van de Watering

Strategy, Governance & Value

Michiel ist der Verbindlichkeits-Part. Als Autor, Business-Mentor und Experte für Verbindlichkeit im Marketing hat er seine Laufbahn damit verbracht, Unternehmern und Führungskräften zu helfen, den Wert dessen, was sie tun, nachzuweisen und zu steigern. Er stellt die unbequeme Frage: „Warum hat das noch nicht begonnen?“ und „Was brauchen Sie, um es wirklich zu tun?“ – und bleibt entscheidenderweise dran, um sie nächste Woche erneut zu stellen.

Die Verbindlichkeitslücke ist der Scheiternsgrund, der ihm am meisten am Herzen liegt, denn er hat erlebt, dass sie mehr gute Pläne versenkt hat als jeder Mangel an Talent. Wenn niemand auf das Ergebnis wartet, passiert die Arbeit nicht – egal, wie diszipliniert Sie sind. Seine Antwort ist ehrlicher, unterstützender Druck, der auch in Woche sechs noch da ist, wenn der Seminar-Rausch längst verflogen ist.

Woran wir glauben

Ändern Sie die Struktur, ändern Sie die Statistik

Sie brauchen nicht noch mehr Informationen.

Sie haben die Bücher gelesen. Sie waren auf den Seminaren. Sie wissen, was zu tun ist, und im Großen und Ganzen auch, wie. Die Welt hat genug Kurse und Bücher, die Ihnen sagen, was zu tun ist. Wir haben bewusst nicht noch eines gebaut.

Mangelnde Umsetzung ist kein Charakterfehler.

Es ist weder Faulheit noch fehlender Ehrgeiz noch Angst vor dem Erfolg. Es sind vier strukturelle Bedingungen: vage Ziele, konkurrierende Prioritäten, keinerlei externe Verbindlichkeit und fehlende Fähigkeiten oder fehlendes Selbstvertrauen, besonders im Umgang mit KI. Stecken Sie die disziplinierteste Person der Welt in diese Bedingungen, und auch sie wird ins Stocken geraten.

Und das sind gute Nachrichten.

Denn einen Charakterzug können Sie nicht reparieren, aber eine Struktur sehr wohl. Ändern Sie die Bedingungen, und Sie ändern die Statistik.

Für wen wir da sind

Unternehmer, die schon wissen, was zu tun ist

Wir haben Really Doing It für Unternehmer, Solopreneure und Teamleiter gebaut, die genug davon haben, es nicht zu tun.

Die Gründerin

Mit einem brillanten Plan aus dem Accelerator, der sechs Monate später unberührt in ihrem Download-Ordner liegt, während jeder zu günstig verkaufte Deal sich aufsummiert.

Der Solopreneur

Der sich jeden Januar vornimmt, dass dies das Jahr ist, in dem er aufhört, Stunden gegen Geld zu tauschen – und jeden Dezember mit seinem besten Umsatzjahr aller Zeiten abschließt, und zwar ausschließlich aus Stundenarbeit.

Die Teamleiterin

Mit einem wirklich strategischen Mandat, echtem Budget und Rückhalt der Führung, deren Vorhaben bei jedem Quartalsreview denselben Statusbericht erhält: „laufend“.

Wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiedererkannt haben: gut. Genau darum geht es.
Und es bedeutet, dass Sie hier richtig sind.

Die ehrliche Frage

Also – zu welcher Gruppe gehören Sie?

Die Trainer auf diesem Seminar haben das ganze Wochenende auf einen Entscheidungspunkt hin aufgebaut und dann dem Saal gesagt, dass 95 % nichts tun würden. Wir haben gerade dasselbe mit Ihnen auf dieser Seite getan. Wir werden es nicht von einer Bühne herunterbrüllen, und es gibt keine Musik. Nur vier konkrete Türen.

Wirklich machen. Heute, nicht ‚Montag‘.