À propos

Le problème des 95 % — pourquoi nous avons créé Really Doing It

Vous suivez l’atelier. Vous lisez le livre. Vous vous inscrivez au cours. Vous repartez électrisé — plein de grandes idées, avec un plan clair et la certitude absolue que cette fois, tout sera différent. Puis arrive le lundi matin.

Les e-mails s’accumulent. Un client traverse une crise. Un enfant tombe malade. L’échéance fiscale approche. Rien de dramatique ne tue le plan — il est simplement reporté. Et reporté encore. Jusqu’à ce que « reporté » devienne discrètement « abandonné », et que vous retrouviez votre ancien rythme, avec un carnet plein de rêves qui prend la poussière.

Nous connaissons parfaitement ce cycle. Pas parce que nous l’avons étudié. Parce que nous l’avons tous les deux vécu — et parce que nous l’avons entendu de source sûre.

L’histoire de nos débuts

Le week-end qui a tout déclenché

Voici ce que la plupart des « histoires de fondateurs » n’ont pas : nous nous sommes rencontrés en étrangers.

Il y a des années, nous avons chacun assisté, séparément, au Millionaire Mind Intensive à La Haye — un séminaire d’affaires de trois jours, plein d’énergie. Des centaines de participants, de la musique à fond, beaucoup d’applaudissements, vous voyez le genre. Nous nous sommes retrouvés côte à côte près de la scène, à faire les exercices en binôme sur lesquels reposent ces événements. Philip était plongé dans la technologie et le produit. Michiel venait de la stratégie et de la gouvernance. Des mondes différents, tous deux avec une formation financière — et entre les exercices et les pauses café, nous en revenions toujours à la même observation sur la salle.

Michiel ne prenait pas de notes sur le contenu. Il prenait des notes sur les gens, en se demandant : « Combien de ces personnes vont réellement mettre quoi que ce soit en pratique ? »

Puis les formateurs ont répondu à cette question à notre place. Plusieurs fois au cours du week-end, l’air de rien, comme un bulletin météo, ils ont dit :

« Statistiquement, seulement environ cinq pour cent d’entre vous poursuivront réellement ce que vous apprenez ici. »

Cinq pour cent. Une salle pleine de gens qui avaient payé, sacrifié un week-end entier, s’étaient levés, avaient applaudi, fait des déclarations, noté des objectifs — et les organisateurs leur disaient ouvertement que quatre-vingt-quinze sur cent rentreraient chez eux et, en quelques semaines (voire quelques jours), mèneraient exactement la vie avec laquelle ils étaient venus.

Nous n’arrivions pas à arrêter d’y penser. Car en regardant autour de nous dans cette salle, nous ne voyions pas des gens paresseux. Nous ne voyions pas des gens manquant d’ambition ou de connaissances. Cette salle était l’un des endroits les plus motivés où nous nous étions jamais trouvés.

Nous n’étions pas face à un problème de motivation. Nous étions face à un problème structurel.

Le test

Le test des onze personnes

Après le week-end, Michiel a fait ce que fait un stratège : il a testé. Il a écrit à onze personnes du séminaire et créé un groupe de mastermind de suivi sur WhatsApp — une structure simple pour garder l’élan.

Une personne sur onze s’est engagée.

Cette personne, c’était Philip.

Les formateurs avaient raison. Et nous deux, ceux qui continuaient à venir, avons commencé à parler de ce qui devrait exister pour que les dix autres puissent réussir. Pas un cours de plus. Pas un séminaire de plus. Quelque chose qui vit exactement dans l’écart entre le dimanche soir et le lundi matin : quelque chose qui transforme des objectifs vagues en premières tâches concrètes, et place quelqu’un de l’autre côté de l’engagement.

Cette conversation est devenue Really Doing It. Le nom n’est pas un branding malin. C’est littéralement la description du poste.

Qui est derrière tout ça

Faites connaissance avec les fondateurs

Philip Rutovitz

Technology, Architecture & Product Builder

Philip est le bâtisseur. C’est lui qui regarde une ambition floue et voit immédiatement le workflow, les tâches, les échéances et le système nécessaire pour la concrétiser. Il a conçu l’application RPM et les AI Brains — votre équipe de direction à la demande — pour qu’obtenir un avis d’expert sur votre travail le plus important prenne vingt minutes, et non trois rendez-vous et une présentation.

Philip a été le solopreneur et propriétaire de petite entreprise confortablement installé — celui dont l’activité tournait bien, avec une bonne réputation et un revenu correct, pendant que le grand rêve était repoussé janvier après janvier, sans qu’aucune alarme ne sonne jamais. Il sait de l’intérieur à quel point le « confort immobile » peut être stable, et combien il est difficile d’en sortir sans structure.

Michiel van de Watering

Strategy, Governance & Value

Michiel incarne la responsabilisation. Auteur, mentor d’entreprise et expert de la responsabilisation en marketing, il a consacré sa carrière à aider les chefs d’entreprise et les dirigeants à prouver et à améliorer la valeur de ce qu’ils font. C’est lui qui pose la question qui dérange : « Pourquoi cela n’a-t-il pas encore commencé ? » et « De quoi avez-vous besoin pour vraiment le faire ? » — puis, surtout, reste là pour la reposer la semaine suivante.

Le manque de responsabilisation est la cause d’échec qui lui tient le plus à cœur, car il a vu cet écueil faire couler plus de bons plans que n’importe quel manque de talent. Si personne n’attend le travail, le travail ne se fait pas, quelle que soit votre discipline. Sa réponse : une pression honnête et bienveillante, toujours présente à la sixième semaine, quand l’euphorie du séminaire est depuis longtemps retombée.

Ce que nous croyons

Changez la structure, changez la statistique

Vous n’avez pas besoin de plus d’informations.

Vous avez lu les livres. Vous avez participé aux séminaires. Vous savez quoi faire et, en gros, comment le faire. Le monde compte assez de cours et de livres qui vous disent quoi faire. Nous avons délibérément choisi de ne pas en créer un de plus.

Ne pas passer à l’action n’est pas un défaut de caractère.

Ce n’est ni de la paresse, ni un manque d’ambition, ni la peur du succès. Ce sont quatre conditions structurelles : des objectifs flous, des priorités concurrentes, aucune responsabilisation externe et un manque de compétence ou de confiance, en particulier autour de l’IA. Placez la personne la plus disciplinée du monde dans ces conditions, et elle finira aussi par caler.

Et c’est une excellente nouvelle.

Car on ne peut pas corriger un trait de caractère, mais on peut parfaitement corriger une structure. Changez les conditions, et vous changez la statistique.

Pour qui nous sommes là

Des chefs d’entreprise qui savent déjà quoi faire

Nous avons créé Really Doing It pour les chefs d’entreprise, les solopreneurs et les responsables d’équipe qui en ont assez de ne pas passer à l’action.

La fondatrice

Avec un plan brillant issu de l’accélérateur qui dort, intact, dans son dossier de téléchargements six mois plus tard, pendant que chaque contrat sous-évalué s’accumule.

Le solopreneur

Qui décide chaque janvier que cette année sera celle où il cesse d’échanger des heures contre de l’argent — et qui termine chaque décembre avec sa meilleure année de chiffre d’affaires, entièrement issue du travail à l’heure.

La responsable d’équipe

Avec un mandat véritablement stratégique, un vrai budget et le soutien de la direction, dont l’initiative reçoit le même point d’avancement à chaque revue trimestrielle : « en cours ».

Si vous vous êtes reconnu dans l’une de ces situations : tant mieux. C’est justement le but.
Et cela signifie que vous êtes au bon endroit.

La question honnête

Alors — dans quel groupe êtes-vous ?

Les formateurs de ce séminaire ont construit tout le week-end jusqu’à un point de décision, puis ont annoncé à la salle que 95 % ne feraient rien. Nous venons de faire la même chose avec vous sur cette page. Nous n’allons pas le crier depuis une scène, et il n’y a pas de musique. Juste quatre portes concrètes.

Ne rien faire

La réponse par défaut. Vous lisez ceci, vous trouvez cela intéressant, et vous ne passez pas à l’étape suivante. C’est votre droit — mais décidez alors activement de choisir les choses telles qu’elles sont.

Passez vraiment à l’action. Aujourd’hui, pas « lundi ».

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